5月19日至22日，华能新能源股份有限公司董事长、党委书记郑怀国到云南分公司调研。

郑怀国一行先后来到保山施甸集中共享储能电站、横山中心站、大理大风坝风电场、集团级风电技能实训基地、楚雄元谋物茂中心站及云南分公司本部，并深入项目现场、集控室等地，详细了解安全生产、经营发展、科技创新等情况，亲切慰问一线干部职工，并在云南分公司本部组织召开调研座谈会。

在听取云南分公司工作汇报后，郑怀国对云南分公司在“十四五”期间取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出要求：一是坚持党建领航，夯实发展根基。要坚决贯彻落实习近平总书记在华能总部考察时的重要讲话精神，推动各项工作再上新台阶。要严格落实党委主体责任和纪委监督责任，班子成员带头履行“一岗双责”，严格执行中央八项规定精神，从苗头性、倾向性问题入手，防范化解重大风险。要依托实训基地做实“优才结对传技”，加快复合型人才队伍建设。二是突出安全生产，提升本质安全。针对基建任务重、老旧机组占比高等实际，要高度关注基建和生产现场的安全稳定运行，强化风险防控。大力推进数智赋能，发挥集约化支撑作用，重点抓好无人场站、智能巡检等系统建设，提升建设质效和人才培养水平。三是深耕主责主业，拓展发展空间。要坚定发展的信心和决心，深耕三大基地，加快推进风电项目升级改造增容；抓住集中式光伏发展窗口期，持续拓展省内空白地州；积极探索场站配储、地热、绿电制氢氨醇等新兴产业，力争在“十五五”末实现云南分公司装机规模突破千万千瓦。四是加强市场营销，狠抓提质增效。要聚焦减少限电、增加营收两大重点，加强营销与生产协同联动，经营好存量电站。要树立“一切成本皆可控”意识，主动向经营成本要效益，在做好基础工作的同时积极探索虚拟电厂等数智化发展。五是强化合规护航，筑牢管理底线。高度重视国家审计和历次巡视巡察整改指出的问题，加快问题整改，持续提升依法合规管理水平，以整改新成效促进高质量发展。

在滇期间，郑怀国一行到云南省能源局、澜沧江公司和中国移动云南公司开展深入交流。